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历史在重演,如何避免成为下一个被制裁的“中兴”?

2018-4-25 17:56| 发布者: Kai9| 查看: 338| 评论: 0 |原作者: 李小邪

简介:谨记历史,记住教训,不重蹈覆辙。 源头一断,后方枯竭,不能让别人捏住你的脉门!



4月16日,美国一纸七年出口禁令,
禁止美国企业向中兴公司出售零部件产品。

竖日深交所变发布公告称:
因中兴通讯发生对股价可能产生较大影响、未公开披露的重大事项,该股票自4月17日开市起停牌。

制裁中兴,影响可见一斑!


中兴之变,
在于中兴电信设备零件有6成来自外部供货,
而这6成中又有至少一半来自美国市场。
高端技术依赖出口,
缺乏核心竞争力,
当源头一关,
下游自当枯竭。

美国这一举措,
直接把中兴推向了悬崖边上。
但这不是个例,
高端技术依赖进口,
偏偏是国内大多数企业的缩影。


新中国成立初期,
当时苏联尚未解体,
中国早期原子弹研发的核设备、专家等,
皆来自于苏联援助,
当时尚未解体的苏联,还是中国的“老大哥”。

但这段友好关系,
在《布加勒斯特会议》上,因中国代表反驳赫鲁晓夫评价中共“假革命”,
让赫鲁晓夫“下不了台”的原因,
出现了裂缝。


1958年夏天,
“长波电台”和“联合(潜艇)舰队”事件发生争执,
中苏双方矛盾正式激发。

1959年6月,
苏联暂缓向中国提供原子弹样品和制造技术。

1960年7月,
苏联撤回在华专家,撕毁协议,
不再向中国提供任何核研发技术支持,
中苏关系正式断裂。


建国初期的中国一穷二白,
在最需要援助的时候,
苏联不顾中苏交情,撕毁协议,
中国顿时陷入进退两难的境地。

历史总是如此的相似,
仿佛在告诉我们,
历史不能遗忘、忘记历史就等同背叛。


中国遭遇苏联“制裁”,
那原子弹、氢弹我们自己研制。
缺少技术人员,
我们自己培训,
没有计算机,
那就用尺子、用纸笔......

大漠戈壁,环境恶劣,
技术落后,经费短缺,
那又怎么样?

1964年10月16日,
中国的第一颗原子弹试爆成功。
1967年6月,
中国的第一课氢弹爆炸成功,
正式跻身世界强国之列!
这一切都要归功于不服输的民族精神,
还有默默贡献的科学家们。

两弹元勋“娃娃博士”邓稼先

有人说,
中兴今日被制裁,
是一件好事。
可以给国内企业一个警醒,
要发展属于自己的核心竞争力,
研制属于自己的“中国芯”。
面对国际竞争关系,
才更有底气,
对种种不平等,
说:不!

谨记历史,记住教训,
是为了不用重蹈覆辙,
避免成为下一个被制裁的“中兴”!



国家要发展“中国芯”,物流更要发展“智慧芯”

一直以来,
制造业是国家核心根本。
它涉及到实体经济、提供大量就业岗位,
为国家发展做出巨大贡献,
让MADE IN CHINA传遍世界各个角落。


但是,
制造业受多方制约,
苦不堪言。

信息化程度不够,
采购容易出现成本不透明、质量难以把控情况,
受制于原料采购。

分销渠道物流成本不断上涨,
时效性、安全性得不到保障,
受制于物流运输。

如果原料采购源头出现问题,
如果物流配送出现差错,
制造业面临的就是另类“制裁”,
如鲠在喉,
如何一吐才快?


在信息化时代,
制造业掌握数据源头,
就掌握了核心竞争力。

如果能通过信息化技术,
从采购源头开始追溯,
牢牢掌握原材料采购成本信息、对比信息,
优化物流运输成本、线路,
通过大数据分析,
达成多方协同、提高效率、提高质量、降低成本,
那将是一条可视化、信息化的智慧供应链条!


广东摩方智能托盘,
通过“智慧物流芯”,
对托盘绑定的货物进行追踪定位、数据传输,
让企业能对货物进行有效管理,
追踪溯源!
优化供应链条,提高企业核心竞争力。

问渠那得清如许,为有源头活水来,
如果源头一断,后方必然枯竭。
制造业想要提升自身竞争力,
除了实打实把实体经济做好,
还需优化自身供应链。
降本增效、提质增效,
才能不受制于人,
不能让别人捏住你的脉门!





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