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摩方智享:本现代物流供应链优化存在哪些问题?

2020-1-17 11:54| 发布者: mfise| 查看: 321| 评论: 0

简介:面向企业外部的供应链库存问题分析在面向企业外部的问题当中,最突出的有如下几个方面:(一)、供应链管理体系尚未真正建立虽然多数企业对采购与供应链管理开始重视,但对供应链管理如何建立,建立什么模式的供应链 ...

面向企业外部的供应链库存问题分析在面向企业外部的问题当中,最突出的有如下几个方面:


(一)、供应链管理体系尚未真正建立


虽然多数企业对采购与供应链管理开始重视,但对供应链管理如何建立,建立什么模式的供应链,本企业处于供应链的哪部分,以及当前抓的重点是什么,还处于一个相对模糊的状态。一些企业把供应链只当成是一种从上游到下游的物流移动,是一种连接,并没有当成一种战略关系与增值过程,并没有认识到是从供应商、生产商、分销商到最终用户的网联结构,而认为是一种临时的短联结构。而这个网络的复杂性给系统的建立带来了困难。


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(二)、战略伙伴关系未统一


大部分企业之间还处在一种低层次的竞争当中,即企业形成一种你死我活,两败俱伤企业关系。企业都想在所有方面都获得竞争优势,而不具有通过合作竞争,达到双赢的共同的愿望,来最大限度地发挥自己的优势。


(三)、信息传递比较滞后


信息流通渠道不通畅,信息的传递不及时,使得传递内容失真。供应链管理的整个过程都有赖于系统内部信息的高度准确的传递, 供应链上信息传递的不及时和失真就会带来一系列的问题。 比如说牛鞭效应, 这种现象的后果就是制造商产品的库存堆积如山,产品成本提高,最后就会减少企业的生存期。同时由于缺乏共享、网络化的信息资源,综合管理资源未能得到有效地利用,没有很好地发挥企业集中采购的优势。


(四)、供应链上缺乏相关人才


供应链引入中国只有五、六年时间,国内企业界人士对此知之尚浅,国内这类人才很少。目前这种情况严重影响了供应链管理思想的发展、传播和实施,阻碍了零售企业参与市场竞争的步伐。中国零售企业要在未来的世界经济竞争中取胜,必须要充分认识到供应链管理的重大意义,必须将供应链管理摆在具有战略意义的地位。


在供应链优化的问题上,你觉得还有哪些地方可以改进或更新呢?




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