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建立信息管理平台对物流供应链意味着什么?

2018-1-8 10:09| 发布者: 悟能| 查看: 297| 评论: 0 |原作者: 悟能

简介:“市场需要什么?”“需求量有多大?”“市场对企业的产品需求量?”……像这样的市场信息,对与一个企业发展来说尤为重要。只有熟悉市场、了解市场需求,才能使企业能及时依据市场需求变化,为市场提供相应的产品供 ...


    “市场需要什么?”“需求量有多大?”“市场对企业的产品需求量?”……像这样的市场信息,对与一个企业发展来说尤为重要。只有熟悉市场、了解市场需求,才能使企业能及时依据市场需求变化,为市场提供相应的产品供给。抓住市场的“胃”,企业才能抓住客户的心。
    但反观实际情况,这样的信息反馈渠道并不通畅。物流运输上,停留在生产企业只需按时按量将产品提供给商超、门店的阶段。而生产企业的市场信息获知渠道并非直面市场,其信息来源绝大部分是源于供应链下游,当下游出现反馈的信息不准确或不及时的情况,那么对于生产企业来说,错误或延迟的信息往往容易影响企业及时对市场情况变化作出反应,无法做出相应的计划,导致企业盲目生产,导致产能过剩。

    要解决这一问题,关键点在于信息传递的及时性和准确性。当市场需求可以及时、准确地传递到生产企业,企业可以依据信息及时对生产的规模进行调整,或者进一步来说,可以依据市场需求进行企业的转型,实现产品的更新升级。
    供应链信息服务平台是通过货物生产量、货物库存量、货物运输周次、货物主要输送区域等不同方面进行数据的统计分析,以数据来准确反映市场需求情况。通过该方式所收集整合的数据,可以更全面、更直观,也更为准确地反映市场状态,企业将开始依据大数据来引导企业发展。
    国际知名服装品牌ZARA对市场需求的应对处理效率绝对是先进的代表。ZARA自建一套信息管理系统,包括资源管理系统(ERP)、客户管理系统(CRM)、供应链管理系统(SCM)等,对接到各个门店。哪家门店的哪款服装卖了几件会直接记录在信息管理系统中,而门店需要补充什么货物也可以通过系统直接上传到总部生产部门,第一时间进行货源补充。

    信息系统的建立形成了ZARA高效的产业供应链,使得ZARA能够快速对市场的变化作出反应,相比同行的服装企业,提前实现了跨越性的一大步,于是有了这样一个时尚帝国。
    相比ZARA,物流业的运输管理环节更是庞杂。建立一个信息管理平台可以让企业对运输供应链的各个环节反馈的信息及时进行处理,面对市场需求变化时,提前做好应对措施。物流业是极其注重市场需求和运输效率的行业,无法及时依据市场变化调整运势方案,将会对物流企业带来巨大的成本消耗。
    建立一个信息互联、共享的供应链信息平台,为供应链上下游企业提供信息服务,及时向各企业反馈市场信息,形成一个信息公开、共享、共用的企业市场运作环境。通过平台反馈的情况及整合的数据,企业能够及时获取市场需求信息,及时对企业生产模式进行调整,形成信息互联共通的一体化物流运输体系。
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